小微企业运营赋能

市场概况

1、宏观困境:

1)成功率低、死亡率高:中小企业,平均生命周期只有2.9年;存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%。

2)三座大山、五大难题:需求疲弱、成本高企、疫情扰动;订单难找、成本难降、账款难收、融资难求、人流物流难通。

3)VUCA 时代 被 BAIN 代替

2、内部现状

1)核心(研发、市场)人员成本高:此部分人员薪资成本高、且刚性。

2)招人难、留人难:企业规模较小,组织管理、各项制度有待完善。

3)短期内造血功能低:产品尚未进入市场拓展,较难准确评估市场价值。

4)经营管理短板:在经营管理方面,研发人员往往不具备优势。

3、外部环境

1)、融资难、融资贵:担保难、对协议难签订。

2)、融资现金流滞后:相应的融资行为产生的现金流有一个较长的滞后期。

3)、资本环境今非昔比:宏观经济下行,资本环境恶劣,投资人会非常谨慎。

聚焦解决经营过程中的三大职能管理问题

1、人力资源

公司用工策略如何制定,招聘服务;期权激励设计、人力预算管理;组织设计、核心团队培养;资源配置设定、职级体系。人才盘点、宽带薪酬、梯队建设;骨干忠诚度、任职资格、人才测评;胜任力模型、干部培养与激励;劳动用工防范、员工职业规划等。

2)行政管理

场地建设、工商注册、基础采购;会议会务接待、管理平台搭建;团队赋能、核心成员培养;建章立制、人治转向法制;降本增效、矩阵式管理;敏捷团队、制度化、流程化;线下优化、线上集约化等。

3)财务管理

流程梳理,税务申报,预算制定;财务标准化,税收筹划,财务预测;差异分析,成本转换,治理和风险;风险管理目标,ERP实施可行性分析;规避涉税风险,获利能力分析、定期预测;目标利润管理,投资决策分析,ERP上线定期预测,转移定价,业务流程改进等。

围绕三大关键课题,打造“3+X解决方案”

※ 全生态平台:生态服务平台,专业运营+管理

※ 全方位模式:全面服务、全程陪伴、全域覆盖

※ 50+落地团队:15年积累沉淀、专业运营团队

※ 10+平台资源:国家级科技园区、孵化器、加速器

※ 3+X解决方案:

“3”=科技企业全方位运营

         (人力资源、行政管理、财务理)

         “X”=服务方案和所有资源体系

※ 其他:高性价比的企业职能运营方案,客户导向的 服务设定,全方位服务监控体系。 

职能运营微服务:提升经营管理能力,关键决策不走弯路

最佳实践+平台共享的方式,创新设计流程和工具,高效落地,迭代升级


立足职能运营管理需求的不同主题

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不同板块+不同发展阶段创新赋能模式

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